sábado, 22 de janeiro de 2011
quinta-feira, 10 de dezembro de 2009
MICHAEL PORTER - ESTRATÉGIA
O QUE MICHAEL PORTER DISSE DE MAIS IMPORTANTE DA EXPOMANAGEMENT 2009
O pós-crise representa um desafio a mais para o pensamento estratégico, aponta Michael Porter. O guru da estratégia deixou diversos ensinamentos na ExpoManagement 2009. Veja os principais.
“As empresas só crescerão se houver um pensamento estratégico de longo prazo ”
“Há uma pressão pelo não pensamento estratégico, mas as empresas não irão para frente focando apenas em oportunidades”
“Não é a economia que impacta na estratégia, mas sim os aspectos sociais”
“As grandes estratégias integram o aspecto social com a economia”
“O princípio da estratégia não deve ser querer ser o melhor, mas ser o único”
“Não existe a melhor empresa. Depende de como o cliente vai ver. Para uns é a melhor, para outros a pior”
“Ser uma empresa única é oferecer algo de valor singular para cada pessoa”
“A empresa deve pensar no que é única. Será que ela é única ou acompanha os concorrentes?”
“Estratégia não pode ser confundida com missão, visão e metas”
“As empresas comentem um erro de decisão ao mudar para atender as mudanças de mercado”
“Quantas empresas têm produtos e preços semelhantes? Raramente alguma ganha”
“Empresas diferentes oferecem produtos diferentes”
“O desafio social é criar uma estratégia de longo prazo. Não há uma fórmula matemática. Depende de empresa para empresa”
“Um grande erro é a empresa querer atender e satisfazer todos os clientes. Isso é impossível”
“A boa estratégia é aquela em que você opta pelo o quê não fazer”
“Não tente ser camaleão. Não mude a estratégia de acordo com o mercado”
“Aprofunde a relação com o seu cliente”
“Não pode abrir mão da estratégia para crescer e ganhar mercado porque isso pode acabar com as suas vantagens competitivas”
“Muitas empresas estão preocupadas com preço e, com isso, oferecem baixo valor”
“As empresas focam no produto e não se preocupam com a experiência do cliente”
“Por que as empresas não têm estratégias claras? Por que copiam a empresa do lado?”
“Estratégia não é um processo democrático. O líder deve comandar”
“Os líderes devem comunicar a estratégia. Não pode ser um segredo”
“Sempre há tendências, mas qual você deve seguir? Você deve seguir aquela que é realmente significativa para a empresa. Mas nunca copie. Entenda e aplique na sua realidade”
“Um negócio saudável requer uma sociedade saudável”
Colado de <http://hsm.updateordie.com/updates/expomanagement-2009/>
Base da pirâmide
quarta-feira, 9 de dezembro de 2009
terça-feira, 8 de dezembro de 2009
O Melhor da ExpoManagement 2009
Do blog da HSM Management, as principais frases do Expo Management 2009, ocorrido na semana passada em SP:
Responsabilidade Social :
- “Não deixe o mercado financeiro determinar qual deve ser sua estratégia” - Michael Porter praticamente dizendo “Fora Especuladores”;
- “Nós temos que ter uma maneira nova para encarar a questão social e como ela se integra com a economia” - Michael Porter;
- “A questão da estratégia não é econômica e sim social” - Michael Porter;
Sustentabilidade :
- “O mercado financeiro está acabando com o pensamento estratégico nas empresas” - Michael Porter;
- “você não deve agradar aos acionistas de hoje, mas sim o acionistas que serão atendidos em 10 anos” - Michael Porter;
- “Crescer no curto prazo é fácil. Sucesso da empresa deve ser medido no longo prazo” - Michael Porter;
Execução :
- “Meta é o desconforto que leva ao aprendizado e aos resultados.” Vicente Falconi;
- “Meça o progresso da estratégia utilizando indicadores personalizados e alinhados a sua estratégia” - Michael Porter;
- “Continuidade da estratégia é pré-condição para vantagem competitiva sustentável.” Michael Porter (Eu chamo isso de Constância de propósitos)
Liderança :
- “A questão da liderança é formar novas lideranças.” - Vicente Falconi;
- “A função do líder é escolher o seu time. Recrute sempre os melhores.” - Vicente Falconi;
- “Liderança é bater metas junto com seu time e da maneira certa” - Vicente Falconi;
- “Os melhores líderes comunicam a estratégia todos os dias dezenas de vezes” - Michael Porter;
- “Os líderes tem que comunicar a estratégia por toda a organização e de forma ampla” - Michael Porter;
- “90% do tempo do gerente é trabalhar pela modernização da empresa” - Michael Porter;
- “Se quiserem ser líderes, você tem que amar as pessoas” - Rudolph Giuliani;
- “Seja um excelente comunicador. Se tiver que comunicar 10 vezes, comunique 10 vezes” - Rudolph Giuliani;
- “Entenda o valor de trabalhar em equipe. Equipe eficaz é uma equipe equilibrada.” - Rudolph Giuliani;
- “O Líder tem que ser otimista. Ele reconhece o problema e já começa a pensar na solução.” - Rudolph Giuliani;
- “Tenha uma crença. Não seja ambíguo.” - Rudolph Giuliani;
- “Debata sempre suas idéias. Ouça outras perspectivas.” - Rudolph Giuliani;
- “Ouça muito. Bons ouvintes são bons aprendizes.” - Rudolph Giuliani;
- “Leia muito. Não dependa da opinião de outros. Não seja apenas um somatório de idéias de outros. Desenvolva a si mesmo.” - Rudolph Giuliani;
- “O líder não segue a multidão. Ele usa seus valores para conduzir as multidões.” - Rudolph Giuliani;
- “quem não tiver integridade deve ser crucificado em praça pública.” - Jack Welch;
Estratégia :
- “Nunca devemos nos tornar escravos de estruturas de estratégias antigas.” - Kenichi Omae;
- “Estrategistas devem ter mente aberta.” - Kenichi Omae;
- “O papel do CEO deve ser decidir para onde ir: quando ir e quando diversificar.” - Kenichi Omae;
- “Os grandes estrategistas prestam atenção nos consumidores e na tecnologia.” - Kenichi Omae;
- “Estrategistas adequam a estratégia as competências existentes na empresa.” - Kenichi Omae;
- “Estrategistas devem procurar re-educar a gerência média e os executivos” - Kenichi Omae;
- “Estrategistas devem ter conhecimento profundo das novas tecnologias” - Kenichi Omae;
- “Estrategistas devem ser catalizadores da mudança.” - Kenichi Omae;
- “Não é mais a mão invisível do mercado que regula a economia, mas sim a mão invisível do consumidor.” - Kenichi Omae;
- “Não há escassez de oportunidades, mas sim escassez de executivos que aproveitem essas oportunidades” - Kenichi Omae;
- “Uma parte essencial da estratégia é escolher o que não fazer” - Michael Porter;
- “O ponto de partida da estratégia é fazer uma proposta de valor único para o seu cliente” - Michael Porter;
- “Estratégia é fazer as coisas diferentes por razões diferentes” - Michael Porter;
- “Estratégia é mais que um conjunto de ações. Estratégia sempre se trata das suas competências únicas” - Michael Porter;
Inovação :
- “Inovação não é algo para ter medo” - Vicente Falconi;
- “Se você quiser inovação, sonhe grande” - Vicente Falconi;
- “Quando se trata da grande mudança, Nós queremos ser aqueles que causam a disruptura ou vítimas da disruptura” - Nicholas Carr;
- “Você deve ser uma criança que sempre está perguntando “O quê?” “Por quê?”" - Jack Welch;
- “Você deve ter um apetite insaciável por aprender aquilo que você não sabe” - Jack Welch;
Tecnologia :
- “A computação em nuvens vai mudar a natureza dos negócios” - Nicholas Carr;
- “A world wide web é agora a world wide computer” - Nicholas Carr;
- “O mundo está mudando porque os computadores estão mudando” - Nicholas Carr;
Carreira :
- “Pós-carreira é redirecionar a energia gasta em anos de trabalho para atividades de grande satisfação pessoal” - Júlio Sergio Cardozo;
- “Planejamento da carreira deve ser dinâmico.” - Júlio Sergio Cardozo;
- “Longevidade não significa levar mais tempo para morrer. Longevidade é viver bem por muitos anos.” - Júlio Sergio Cardozo;
- “A aposentadoria é uma oportunidade de dar um novo propósito à vida. O melhor vem depois” - Júlio Sergio Cardozo;
Abs
Marcelo.
